Digitale Transformation · Finanzsektor · Luxemburg

Ihr vertrauensvoller Partner für digitale Urbanisierung im Finanzwesen

Wir überbrücken die Lücke zwischen Geschäftszielen und technologischer Realität — mit über 20 Jahren Erfahrung in Lebensversicherung, Vermögensverwaltung und Privatkundengeschäft.

20+
Jahre im Finanzsektor
€M+
Gelieferte Programme
3
Finanzsektoren
LU
Finanzzentrum EU

Unsere Stärken

Fünf miteinander verbundene Kompetenzen, eine integrierte Vision — komplexe IT-Herausforderungen in reibungslose digitale Erlebnisse umwandeln.

01
Ihre Architektur in einer vernetzten Welt weiterentwickeln
KOMPETENZ 01

Ihre Architektur in einer vernetzten Welt weiterentwickeln

In der vernetzten Welt von heute muss Ihr Informationssystem ein strategisches Asset sein, kein Engpass. Wir helfen Ihnen, Ihre Architektur zu einem mehrschichtigen, modularen, lose gekoppelten Design zu entwickeln. Mit einem Open Insurance und Open Banking Mindset begleiten wir Sie beim Aufbau eines Ökosystems, in dem Legacy-Systeme und neue Lösungen harmonisch koexistieren.

Enterprise-ArchitekturOpen BankingOpen InsuranceUrbanisierungAPI-firstModularität
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Vom Besitz von Daten zum Vertrauen in Ihre Daten
KOMPETENZ 02

Vom Besitz von Daten zum Vertrauen in Ihre Daten

Daten zu besitzen reicht nicht mehr aus. Echte Reife bedeutet, ihnen zu vertrauen. Wir helfen Ihnen, eine solide Data Governance aufzubauen — zu definieren, wer welche Daten besitzt, welche Regeln gelten, und vor allem Ihre Single Source of Truth zu etablieren: eine einzige Referenzquelle, die für die gesamte Organisation verbindlich ist. Ohne dieses Fundament verstärkt KI bestehende Fehler. Mit ihm basiert jede Geschäftsentscheidung auf zuverlässigen, nachverfolgbaren, geteilten Daten.

Data GovernanceSingle Source of TruthMDMDatenqualitätAI ReadinessDatenvertrauen
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Agile Lieferung: Ihr Projekt, unsere Priorität
KOMPETENZ 03

Agile Lieferung: Ihr Projekt, unsere Priorität

Eine erfolgreiche digitale Transformation besteht nicht nur aus großen Visionen — es geht um greifbare Ergebnisse. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihre Projektmanagement-Aktivitäten zu optimieren und eine agile Lieferung zu gewährleisten, die Fristen einhält und Qualitätserwartungen übertrifft. Mit einem risikobasierten Ansatz identifizieren und mitigieren wir proaktiv potenzielle Hindernisse.

Prince2AgilePMORisikobasiertProgram DeliveryPortfolio Management
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Kollaboratives UI/UX-Design: die Nutzererfahrung voranbringen
KOMPETENZ 04

Kollaboratives UI/UX-Design: die Nutzererfahrung voranbringen

Eine leere Seite in ein reibungsloses Nutzererlebnis zu verwandeln erfordert mehr als Kreativität — es braucht harmonisierte Zusammenarbeit. Unsere Expertise liegt darin, multidisziplinäre Teams (Design, Business und IT) von Anfang an zusammenzubringen, um jeden Aspekt Ihrer Nutzererfahrung zu definieren.

UI/UXKollaboratives DesignBarrierefreiheitMultidisziplinärUser Research
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Von der Business-Vision zur IT-Lösung: die Lücke schließen
KOMPETENZ 05

Von der Business-Vision zur IT-Lösung: die Lücke schließen

Ihre strategische Vision in umsetzbare Technologie zu verwandeln erfordert Präzision. Wir sind spezialisiert darauf, klare Geschäftsanforderungen zu artikulieren und diese dann sorgfältig in hochwertige Spezifikationen zu übersetzen. Dieser entscheidende Schritt stellt sicher, dass Ihr IT-Backlog mit detaillierten, eindeutigen Anweisungen versorgt wird.

Business-AnalyseIT-SpezifikationenBacklogProduct OwnerAlignment

Unsere Kunden Use Cases

Konkrete Missionen, messbare Ergebnisse — im Herzen des Luxemburger Finanzsektors.

CAS 01
Lebensversicherung · LPS Business Case Roadmap

Von der Vision zur Roadmap

9–12K
Manntage über 4 Jahre
6 Monate
Missionsdauer
Digital
Transformation
Die Business-Herausforderung

Der Kunde, ein Lebensversicherungsakteur in Luxemburg (LPS), verwaltete isolierte Prozesse, die seine Entwicklung behinderten. Die Herausforderung bestand darin, einen One Stop Shop für Makler und Partner zu konzipieren und gleichzeitig Abläufe (STP) zu automatisieren.

Die Lösung — 6 Monate

Enterprise Architecture Audit — Identifizierung von Engpässen und Definition eines schrittweisen Urbanisierungsplans.

Data & Digital Strategie — Aufbau einer gemeinsamen Datenbasis zur Vereinheitlichung der Nutzererfahrung.

Präziser Business Case — Aufbau eines robusten Finanzmodells auf Basis der operativen Realität.

Unsere Methodik: Vom "Mikro" zum "Makro"
01
Präzise und begründete Kalkulation

Detaillierte Analyse von User Stories und kritischen Prozessen.

02
Komplexitätsgewichtung

Integration regulatorischer LPS-Anforderungen und technischer Legacy-Abhängigkeiten.

03
Matrix-Ressourcenverteilung

Klare Ressourcenaufteilung zur Vermeidung von Engpässen bei der Ausführung.

CAS 02
Lebensversicherung · LPS Data Governance MDM

Daten in den Dienst der Steuerung stellen

5 Jahre
TCO Build vs Buy Projektion
6 Monate
Missionsdauer
Qualität
Datenvertrauen · Data Governance
Die Business-Herausforderung

Der Kunde sah sich mit Datenfragmentierung konfrontiert, die Berichte unzuverlässig und Prozesse komplex machte. Die strategische Herausforderung: Übergang von einer Sammellogik zu einer Beherrschungslogik — definieren, "welche Daten maßgeblich sind".

Die Lösung — 6 Monate

Audit und Identifikation — Erfassung kritischer Daten und Strukturierung der Fach- und Technik-Referenzdaten.

Strategische Auswahl (RFI) — Erstellung des Pflichtenhefts und Steuerung des MDM-Partnerauswahlprozesses.

POC-Validierung — Implementierung eines Proof of Concept für ein Ziel-Repository zur Machbarkeitsprüfung.

Unsere Methodik: "Data Reliability"
01
Vertrauensfokus

Absolute Priorität auf Datenqualität und -integrität statt Volumen.

02
Budgetdisziplin

Präzise Implementierungskalkulation mit vollständiger TCO-Transparenz.

03
Business-Verankerung

Technische Referenzdaten werden systematisch an Geschäftsanforderungen ausgerichtet.

CAS 03
Lebensversicherung · LPS Program Delivery Agile

Strategie in Lieferung umwandeln

9–12K
Manntage im Budget
Strategisches
Programm
Agile
Governance eingeführt
Die Business-Herausforderung

Nach Validierung des Masterplans bestand die Hauptherausforderung darin, die Ausrichtung zwischen strategischer Vision und technischer Lieferung aufrechtzuerhalten. In einem Multi-Workstream-Kontext (Digital, Data, Infra) galt es, die Transformation zu orchestrieren.

Die Lösung — 6 Monate

Übergreifendes Programm-Management — Koordination verschiedener Workstreams zur Gesamtkohärenz der Zielarchitektur.

Agile Governance (Scrum) — Kurze Entscheidungszyklen zur Anpassung der Backlog-Prioritäten nach Business-ROI.

Ausführungsbeherrschung — Orchestrierung von IT- und Business-Squads für inkrementale Lieferung des One Stop Shops.

Unsere Methodik: "Agile Delivery & Governance"
01
Dynamische Priorisierung

Ständige Neubewertung des Umfangs zur Priorisierung von Entwicklungen mit hohem Business-Impact.

02
Ehrliches Reporting

Echte Kennzahlen (Velocity, Burn-down) werden mit der Geschäftsleitung geteilt.

03
Urbanisierungsfokus

Jeder Sprint respektiert definierte Architekturprinzipien und vermeidet technische Schulden.

Wer wir sind

Eric Bemelmans
Eric Bemelmans
Founder & Managing Partner
LinkedIn ↗

Vielseitiger Leader der digitalen Transformation mit über 20 Jahren Erfahrung im Luxemburger Finanzsektor. Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Lieferung von Programmen im mehrstelligen Millionenbereich für Tier-1-Institute.

Starke Expertise in Produktentwicklung, Programmmanagement und innovativen digitalen Lösungen. Anerkannt für die Überbrückung der Lücke zwischen Business und IT.

Empathische Führungskraft, die ihr Team durch partizipatives Management stärkt und alle auf gemeinsame Ziele einschwört.

Lebensversicherung

20+ Jahre · LPS · Plattformtransformation

Wealth Management

Private Banking · Reporting · Digitale Portale

Retail Banking

Core Banking · Open Banking · Onboarding

IS-Architektur

API-first · Urbanisierung · Open Insurance

Program Delivery

Prince2 · Agile · PMO · Risikobasiert

Data & KI

MDM · Governance · KI-Bereitschaft

Gestalten wir Ihre nächste Transformation

Ob Sie eine Legacy-Architektur modernisieren oder ein neues Produkt einführen — sprechen wir über Ihre spezifischen Herausforderungen.